La sostenibilidad de los proveedores

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驴Qu茅 entendemos por sostenibilidad?

Seg煤n la Organizaci贸n de las Naciones Unidas definimos <<el desarrollo sostenible como la satisfacci贸n de las necesidades de la generaci贸n presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades>> por lo que ha llegado el momento en el que debemos empezar a construir desde esas bases, para conseguir un desarrollo econ贸mico, global, sostenible a largo plazo.

En 2015 la ONU aprob贸 la Agenda 2030 sobre el desarrollo sostenible, para que pa铆ses y sus sociedades emprendamos un nuevo camino con el que poder mejorar la vida de todos. Contamos con 17 objetivos de desarrollo sostenible que incluyen desde la eliminaci贸n de la pobreza, la educaci贸n, la igualdad de la mujer, defensa del medio ambiente o el dise帽o de nuestras ciudades.

En los 煤ltimos decenios el mundo ha experimentado un crecimiento urbano sin precedentes el cual seguir谩 aumentando para 2030. La r谩pida urbanizaci贸n conlleva a enormes dificultades, como un crecimiento urbano incontrolado, no planificado que ampl铆a las fronteras urbanas geogr谩ficas para dar cabida a los nuevos habitantes.

Siendo que este crecimiento va en aumento desde ic-10 progresamos hacia una gesti贸n inteligente que nos ayuda a diferenciarnos, adoptando la filosof铆a be lean:

  1. Buscando y detectando problemas para lograr una calidad perfecta.
  2. Gestionamos nuestros residuos de forma segura diferenciando los 5 tipos: envases y pl谩sticos, papel y cart贸n, vidrio, org谩nico y residuos peligrosos.
  3. Constante mejora continua
  4. Trabajamos de manera flexible adapt谩ndonos a los plazos
  5. Minimizamos los tiempos de espera consiguiendo un flujo continuo
  6. Aportamos valor a nuestros clientes y al medio ambiente con nuestros servicios, extendiendo la sostenibilidad a nuestros proveedores dentro de la cadena de suministro.

 

Pero鈥β緾贸mo hago qu茅 mi proveedor sea sostenible?

 

  1. Evaluaci贸n detallada del rendimiento de los proveedores en materia de sostenibilidad, por medio auditor铆as/visitas a las instalaciones, las cuales certifiquen la implementaci贸n de pr谩cticas sostenibles.
  2. Colaboraci贸n con proveedores para ayudarles al desarrollo de pr谩cticas sostenibles, por medio de inversiones.

 

Ambas pr谩cticas son necesarias para conseguir una cadena de suministro sostenible. Sin embargo, la contribuci贸n de cada una de ellas es diferente. Mientras que la evaluaci贸n permite mejorar el rendimiento sostenible de la empresa compradora, la colaboraci贸n mejora el de la empresa proveedora. En este sentido a combinaci贸n de ambas resulta 贸ptima para mejorar el rendimiento sostenible a nivel de cadena de suministro.

Fuente: ONU , Harvard Deusto

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